Metodologia Agile: come migliorare coinvolgimento e impegno?

Nel contesto delle dinamiche aziendali, la collaborazione efficace all’interno dei team è un elemento fondamentale per il successo organizzativo. Tuttavia, spesso i team si trovano ad affrontare ostacoli che minano la loro capacità di lavorare insieme in modo produttivo. Uno di questi ostacoli, identificato da Patrick Lencioni nella sua Piramide della Disfunzione del Team, è la “mancanza di impegno”.

Nei precedenti articoli abbiamo trattato l’assenza di fiducia e la paura del conflitto, in questo esploreremo come la Metodologia Agile può affrontare efficacemente la mancanza di impegno

Comprendere la Mancanza di Impegno

La mancanza d’impegno si manifesta quando i membri del team evitano di assumersi responsabilità o di impegnarsi pienamente nel raggiungimento degli obiettivi comuni. Questo non significa necessariamente che i membri non siano interessati al successo complessivo del team working, ma che possano mancare entusiasmo nel compiere le attività assegnate e determinazione nel perseguire attivamente quegli obiettivi.

Spesso si parla di “pigrizia sociale” quando i dipendenti evitano di assumersi le proprie responsabilità, si sottraggono dal contribuire al lavoro di squadra o si limitano a fare solo il minimo indispensabile. Tale disfunzione può danneggiare profondamente l’efficacia del team e minare la fiducia reciproca.

Le cause

La mancanza di impegno è spesso causata dalla combinazione di più fattori, tra cui:

• Mancanza di Coinvolgimento: quando i membri non vengono coinvolti nel processo decisionale sulle attività che li riguardano direttamente, possono sentirsi demotivati o distanti rispetto agli obiettivi del team.
• Mancanza di Fiducia: se i membri del team non si fidano l’uno dell’altro, possono essere restii a impegnarsi pienamente nel lavoro di squadra e a condividere le proprie idee e opinioni.
• Paura del Conflitto: alcuni membri possono evitare di esprimere i propri pareri per paura di creare tensioni o conflitti all’interno del team. Questo può portare all’adozione di decisioni poco efficaci e a una mancanza generale di impegno nel processo decisionale.
• Ambiguità degli Obiettivi: Se gli obiettivi non sono definiti in modo chiaro o non vengono comunicati efficacemente, i membri possono sentirsi confusi e non motivati a contribuire.

Conseguenze della Mancanza di Impegno

La “pigrizia sociale” può avere gravi conseguenze per il team e l’organizzazione nel suo complesso. Tra le conseguenze più comuni ci sono una bassa produttività, un clima organizzativo avverso e l’erosione della fiducia tra i membri del team. Inoltre, in tali circostanze, la qualità del lavoro prodotto tende a diminuire e il gruppo rischia di perdere opportunità di crescita e sviluppo.

Questi effetti possono compromettere la capacità del team di raggiungere i propri obiettivi e influenzare negativamente il loro senso di appartenenza e di valore all’interno dell’azienda. Dall’esterno, per di più, un’organizzazione con dipendenti poco motivati e poco impegnati può essere percepita come poco professionale e poco affidabile.

Agile: affrontare la Mancanza di Impegno

Le metodologie Agile offrono una serie di strumenti e pratiche che possono essere utilizzate per affrontare la mancanza di impegno e promuovere un coinvolgimento più profondo da parte di tutti i membri del team. Alcuni di questi includono:

• Stand-up Meetings (riunioni quotidiane): Le riunioni quotidiane, stand-up meeting, consentono ai membri del team di aggiornarsi reciprocamente e sincronizzarsi sugli obiettivi giornalieri, identificare eventuali ostacoli e intervenire per risolverli. Queste riunioni aiutano a mantenere alta e costante l’attenzione sulle attività, riducendo la probabilità di mancanza d’impegno.
• Task Board (bacheca delle attività): Attraverso tale strumento i membri del team possono visualizzare e monitorare chiaramente lo stato dell’arte, trovando indicazione delle attività da fare, quelle in corso e quelle completate. La trasparenza fornita dal board consente agevolmente d’individuare aree di rallentamento e promuove un maggiore senso di responsabilità e impegno nel completare le attività.
• Pair Programming (programmazione in coppia): Lavorare insieme su un unico codice, non solo migliora la qualità del codice e la condivisione delle conoscenze, ma promuove anche la responsabilità condivisa e l’impegno nel raggiungere gli obiettivi del progetto.
• Retrospective Meetings (riunioni retrospettive): Attraverso le riunioni retrospettive, che si tengono alla fine di ogni Sprint, il team riflette sulle prestazioni passate e identifica i punti di forza e le aree di miglioramento. Ciascun membro del gruppo è incoraggiato a dare e ricevere feedback in modo aperto e costruttivo, e a imparare dagli errori. Coinvolgere i membri del team nelle decisioni sulle azioni correttive da intraprendere può aumentare il senso di responsabilità, generando un clima di fiducia e collaborazione.

Conclusioni

Affrontare la mancanza di impegno è essenziale per il successo del team. L’utilizzo di strategie e strumenti appropriati, come quelli offerti dalla Metodologia Agile, favoriscono una cultura di responsabilità condivisa e coinvolgimento attivo, aumentando il senso di appartenenza e di valore all’interno dell’organizzazione. Solo attraverso l’impegno pieno e condiviso da parte di tutti i membri del team è possibile raggiungere ottimi risultati.

In Cerved le cerimonie Agile sono ormai prassi, Sprint Planning Meeting, Daily Stand-up Meeting, Sprint Review Meeting e Retrospective Meeting coinvolgono attivamente i propri dipendenti al lavoro di squadra, mantenendo alta l’attenzione sugli obiettivi di progetto. La cultura del feedback, inoltre, viene promossa non solo all’interno di ciascun gruppo di lavoro, ma in External Team attraverso strumenti quali “Workday Cerved – feedback” e “Survey Cerved Voice”, facendo in modo che ciascun dipendente si senta e diventi parte attiva della vita aziendale.

In conclusione, è fondamentale ricordare che il successo di un team dipende in larga misura dall’impegno e dalla determinazione dei suoi membri nel perseguire gli obiettivi comuni, perché “ciò che separa l’ordinario dallo straordinario è l’impegno nel perseguire costantemente i risultati desiderati”.